2008年以来，全球金融危机不断蔓延，绍兴企业也不可避免地受到影响。但绍兴民企军团涌现出的一批明星企业，它们逆势而进，成功转危为机。昨天，市工商局、市民营企业协会在绍兴饭店召开“绍兴市民营企业‘典型促转型’”报告会，全市22个“典型促转型”样本民营企业一齐亮相，而万丰奥特控股集团、越美集团有限公司、百丽恒印染有限公司、洁丽雅集团有限公司等7家企业负责人更是现身说法，和来自全市210多家民营企业负责人共同分享“转危为机”的经验。

经验一：

创新速度要比别人更快

成功的企业虽然各自采取的具体措施不尽相同，不过他们都充分意识到，创新转型是企业的内生动力，只有具备自我造血功能的企业才能快速健康成长。

在金融危机中，绍兴的印染企业遭受前所未有的压力，而绍兴百丽恒印染有限公司着手调整产品结构、加速产品转型，寻找能耗低、附加值高的新产品；并加强技改投入，成立技术开发部门进行技术攻关，使传统设备焕然一新。同时企业还加强产品开发、加强规模经营，快速完成转型升级。

浙江新和成股份有限公司在应对危机中同样表现出色，“企业在现代竞争中不仅需要创新，而且创新速度要比别人更快，才能保持自己的优势。”企业负责人表示，“新和成”先后投入数亿元进行技术改造，不断改进的工艺技术不仅降低了生产成本，而且使产品始终处于行业领先地位。金融危机中一些企业纷纷进入“冬眠”状态，而“新和成”却添置了世界上最先进的仪器设备，埋头搞新技术、新产品研发。

经验二：

危机下更要坚持品牌战略

越来越多的绍兴民营企业都已经摒弃了“酒香不怕巷子深”的传统观念，品牌战略被放大到了关乎生死存亡的高度，成为绍兴民企应对金融企业危机的另一把利器。“洁丽雅”的负责人说，公司在国内毛巾行业第一个成立了“品牌营运中心”，全面规划、实施集团的品牌战略，回报就是“洁丽雅”在国内外知名度节节攀升，终端市场销售量也领跑同行。

绍兴国商大厦的负责人也认为，在市场竞争日益加剧和产品趋于同质化的今天，实施品牌战略才能抢占先机，扩大市场份额。

让绍兴民营企业骄傲的是，截止到2008年，全市共拥有中国驰名商标156件，其中98%以上为民营企业拥有；全市拥有的298件浙江省著名商标中，也有99%属于民营企业；而在528件参与制（修）订国家标准的产品中，也是以民营企业为主。

经验三：

走出去获得更大发展空间

不仅要占领国内市场更要占领国际市场，走出国门成为世界著名品牌成了不少企业致力追求的新目标。浙江阳光集团股份有限公司的负责人告诉记者，从2002年起他们就利用产品积累的优势，在欧美建立了多个销售中心，利用当地销售资源，培育“阳光”自有品牌，并在越南、印度等地建立了生产基地，同时利用本地化生产、销售构建“阳光”销售网络，目前“阳光”出口业务稳定增长，企业实力也进一步壮大。

诸暨纺织龙头企业越美集团有限公司的负责人也表示，“走出去”战略为企业拓展了市场，扩大了出口，由于能合理利用国际国内两个市场，企业经营回旋余地更大。

经验四：

多元化发展要顺时应势

在盾安控股集团看来，成功是由于他们在企业发展中经历了3次艰难的“羽化”：第一步是从单一产品结构步入产品多元化时期，第二步是从产品多元化进入产业多元化时期，第三步则确立了“由传统制造业向资源型、节能环保型产业转变”的发展战略。这三大步的跨越让“盾安”始终掌握着企业发展的主动权，驶入出企业发展的蓝海。

浙江中成控股集团有限公司的负责人也表示，企业在建筑界取得成绩后，就开始积极拓展全新发展领域，“投资有机硅产业、向高新科技领域进军”。现在旗下的公司投产的有机硅下游产品项目已经远销欧美等地，订单不断。而有机硅生产基地全部投产后，将为集团带来逾10亿元的年销售收入。