提升车间执行力 规范操作标准 
——记咸宁洁丽雅公司“染整车间提升执行力 规范操作标准”培训动员大会 
【本报讯】
    4月30日，为进一步夯实基础管理，提升车间执行力，规范操作标准，咸宁洁丽雅家纺有限公司染整车间首次培训动员大会在公司多功能厅举行。公司总经理章友伟，副总经理万小平，生技部、质检部等相关部门负责人，大中专学生及染整车间全体员工参加了本次会议，会议由公司总经理助理金芳兰主持。
    首先，公司副总经理万小平发表讲话，万总就召开本次大会的背景及意义做了相关阐述。她指出，随着公司的不断发展，产能的扩大与品质的提升是发展的必然，而染整作为技术要求最高的前道核心车间，其重要性是不言而喻的。万总结合自己实际的工作感受，对在座的员工提出了殷切的希望，希望员工能够提升自身素质，塑造良好的工作心态。接着，行政部长黎幼斌，对集团及咸宁公司的概况及发展历程做了简要介绍，并对染整车间设备的特殊性做了详细的说明，提出了安全管理的相关要求，强调了规范操作标准的重要性。生技部长杨裕福则从染整车间在生产环节方面存在的问题进行分析，讲解违规操作带来的严重后果，提出了必须严格按照工艺操作，这对实际操作具有很强的指导意义。
    随后的互动环节，员工紧紧围绕“提升执行力 规范操作标准”的会议主题，畅所欲言，对车间在管理和操作方面存在的问题提出自己的观点和建议，在座的领导对员工的问题一一进行解答。这一环节，体现了咸宁公司今年倡导的以人为本的自主管理与提升执行力相结合的工作重点。
    最后，公司总经理章友伟从集团公司品牌发展的战略层面和咸宁公司成本管理的角度阐述了染整的重要性。他指出，一方面，毛巾的内在和外观两大质量指标都与染整有着密切的关系，持续的品牌发展战略要求染整走在发展前列；另一方面，染整车间是能耗最大的车间，染化料、煤、水等几乎为此车间全额使用。基于此，要求操作工严格按照工艺操作，提高一次性合格率，这也是保证品质、降低成本的有效方法。此外，章总还将亲自拍摄到的车间现场照片展示给员工，说明了车间现场管理的不到位，对管理干部和员工提出了严格要求。确保现场管理的规范和合理，只做为质量加分的事情，这样是对产品负责，是对公司和消费者负责，而这一切，都要以执行力的提高为前提。
    “以人为本、注重质量、规范管理、降低成本、持续改进”是这次大会的宗旨。通过这次培训动员大会，大家统一了认识，在工作中要迅速行动起来，使我们的质量、生产、成本等管理工作上一个新台阶，为公司的下一步发展奠定坚实基础