2010年的洁丽雅又是锦上添花好前程的一年!由徐静蕾温情演绎的“好棉好毛巾”广告片开始精彩演绎着洁丽雅所散发的生活的品质!而洁丽雅在品牌战略上，伴随着广告语“爱你就是爱自己”向“爱要有你才完美”的双向发展，洁丽雅产品品类开始拓展，由毛巾延伸到内衣、袜业，让生活处处离不开洁丽雅，有洁丽雅的生活才是完美生活!当我与为洁丽雅品牌深度贴身服务的杭州合纵联横广告公司总经理汤健交流洁丽雅的4年品牌建设，我深深感慨了一句——品牌建设就要“洁·丽·雅”!

　　2005年的洁丽雅品牌现状，与“洁丽雅”的品名严重不符。

　　2005年，洁丽雅毛巾国内销售额只有5600万元，市场占有率不到3﹪，知名度除在浙江等地稍有知晓外，几乎无人知道;其中五大问题凸显严重;

　　问题一：产品系列不完善,难以满足消费者的多样化需求，在产品的设计和工艺上，洁丽雅没有明显特征和风格区别于竞争对手。

　　问题二：渠道设置不合理。渠道设置在部分地区出现混乱;分公司、经销商角色混淆，定位不清;渠道内部缺乏激励制度和手段，渠道质量不高。

　　问题三：终端“窗口效应”无法发挥。终端促销形式单一、产品摆放不规范、缺少维护。

　　问题四：视觉识别不但不能表现出品牌的个性和吸引力，更无法体现品牌的实力。

　　问题五：品牌没有概念支撑，忠诚客户缺乏。消费者只是在买毛巾，而不是在买洁丽雅品牌。洁丽雅缺乏概念支撑，不得不陷入价格竞争的泥潭，消费者在购买毛巾时的价格比较，严重损害了洁丽雅在市场中的竞争力。

　　2005年的洁丽雅的品牌现状因为五大问题，可以说与“洁丽雅”的品名“洁”、“丽”、“雅”严重出现气质差距;但是在我们研究洁丽雅的品牌个案前，我们必须首先承认一个现实，就是洁丽雅的品名在一定程度上已经决定了品牌未来;洁丽雅三个字均与现代人追求的生活品质相符合;洁丽雅三个字决定了未来洁丽雅是一个不小的品牌，好名字自有属于他的品牌气质与品牌将来。

　　“洁”、“丽”、“雅”品牌建设三大规划

　　我们纵观洁丽雅的品牌历程，从品牌定位到品牌形象升级，从代言人选择到品牌传播，从渠道整改到营销健全，我们可以发现洁丽雅做到了三大战略规划：

　　基于营销层面：洁丽雅在渠道上责、权、利进行了梳理以及产品多样化设计，满足消费者多样化需求。对洁丽雅的分公司、经销商的职能和规划进行了调整，规划出了洁丽雅占领全国市场的渠道和产品战略。此为“洁”——即把品牌做的干净，梳理整洁;

　　基于品牌层面——洁丽雅对自身进行了伟大的品牌定位，并针对自身的品牌形象进行了全面升级，设计出符合洁丽雅品性与个性的高端形象，邀请合适的品牌代言人;此为“丽”——即把品牌做的美丽!

　　基于传播层面：洁丽雅对自身品牌高品位的传播概念传播与品牌文化建设，将洁丽雅打造成高品位生活的象征，把洁丽雅打造成浑身散发的爱的文化，更重要的是依托央视媒体进行高端形象塑造，打造毛巾第一品牌;此为“雅”——即把品牌要做的高雅，有品质。