各位管理干部：
大家好！
很高兴在这春意融融的日子和大家欢聚一堂，共同参加“提升员工素质，推进制度建设”宣传活动动员大会。根据年初董事长办公扩大会议的精神要求，2010年把提升全体洁丽雅员工的综合素质作为主要目标，并提出了企业管理要从“人治”走向“法治”的理念。那么，什么是“人治”，什么是“法治”。人治就是依靠个人智慧、情感好恶和亲朋关系来管理企业；而法治是依据科学和理性的原则，依靠规范管理、工作流程和规章制度等来管理企业。
随着企业规模、经营范围的不断扩大，管理体系开始逐渐暴露出各种弊端，主要有以下几个方面：
1、浙江是家族式企业异军突起、生机勃勃的地方，洁丽雅是其中的一员。创业初期，这样的家族企业更具生机活力，而发展到一定阶段，各个管理环节就会暴露出很多问题，诸如执行不到位，制度推行缓慢，外来和尚难念经等。集团高层已清晰地认识到了洁丽雅在快速发展壮大的过程中这些问题越来越严重。如果不做出较大的调整和改善，洁丽雅的发展形势会趋于严峻，甚至会退出市场，退出浙商舞台。
2、目前，在广大一线员工中已经树立了较强的以洁丽雅为荣的主人翁精神，这是洁丽雅企业文化的一种体现。而问题恰恰在于，在部分中高层管理人员中存在本位主义、经验主义。这些人以部门或个人利益为重，甚至产生以牺牲公司利益来获取部门或个人利益的不良现象。要避免这样的情况，凝聚我们中高层管理人员团队的集体力量已刻不容缓。而针对这样的情况，最有效的改善手段就是推行依法治企理念，通过制度规范来约束我们的行为。
3、随着公司的发展壮大，很多职业经理人加盟融入到洁丽雅的发展潮流中来。原来的管理模式逐渐不被大众采纳、吸收，仅靠人治无法使洁丽雅勇立潮头，却只能是随波逐流，所以必须要有一种新的管理模式来加强和完善企业的现代化建设，那就是通过完善制度、执行制度、依靠制度来推进“法治”建设。
4、洁丽雅是一个拥有6000多名员工的企业，承担着6000多户家庭的社会责任，其中也涵盖了复杂的人际网络。唯有通过依法管理企业才能规范人际关系，才能创建一个拥有和谐关系的企业。
5、洁丽雅要打造毛巾行业的国际品牌，而依靠原有的力量和体制无法满足企业现代化发展的需要。特别是广大管理人员和员工的综合素质均有待进一步提高，这就需要依靠推进制度化建设，营造一个良好的学习氛围，打造学习型团队。在这个过程中，必须通过建立合适的薪酬体系、绩效考核体系、岗位竞聘体系、优胜劣汰体系来完善制度。
但是推行制度化建设将是公司的一项长期任务，不是一蹴而就的，所以在推进制度建设过程中，我提出以下几点要求：
一、在推进制度化建设中，大家要认识到：打造一支“会干事，干实事”的中高层干部队伍必须依靠法治来督促，培育一种和谐的学习型企业文化必须依靠法治来推进，构建一个长久发展的企业必须依靠法治来保障。
二、在决议和制度执行的过程中，从集团高层到管理层再到普通员工，自上而下要统一思想，中间不能夹生，更不能执行变样，否则就会偏离方向。
三、作为管理层一定要起模范带头作用，要从思想上意识到制度建设的重要性，督促下属员工贯彻落实。
四、作为普通员工要把自己当作公司的主人，在执行制度的同时，不断提出自己宝贵的意见和建议，为公司的制度化建设贡献一份力量。
我希望在座的各位要清楚地认识到当前企业所面临的机遇与挑战，在促进企业发展的同时提高自身综合素质，共同营造一个公开、规范、和谐的企业氛围，齐心协力把洁丽雅打造成为制度健全、管理先进、人才一流的卓越企业！
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