洁丽雅年度工作总结会议胜利闭幕_洁丽雅企业文化

洁丽雅年度工作总结会议胜利闭幕

发布时间：2010-7-9 阅读次数：2779 字体大小: 【小】【中】【大】

     9月30日，浙江洁丽雅集团在总部多功能厅召开质量工作会议，出席此次会议的有浙江总部和各下属公司的领导、品管负责人、相关车间主任和营销总公司的部分人员等。会议总结了前三季度质量工作情况、通报产品质量问题，并布署了总部和各下属生产公司第四季度的任务，以为完成全年生产任务做好冲刺工作。集团董事局主席石昌佳，总裁石磊出席会议并做了重要讲话。会议由集团总工程师、生产管理中心副主任金艳元主持。

     首先，集团公司品质管理部做了今年前三季度质量抽查情况汇报。汇报认为：从抽查浙江、湖北两大生产基地的产品情况看，今年洁丽雅的产品质量呈稳定提高的态势，各项质量指标控制在计划范围内。抽样产品的内在质量指标——酸碱度（PH值）、吸水性和色牢度的平均合格率都达到了98%以上。但是目前产品质量仍存在着一定差距，基本属于管理差错造成的质量问题。因此，品管部将进一步从严要求产品质量，加大质量跟踪卡的执行力度，加强车间负责人、生产人员的质量意识和管理意识，并新增抖尘质量检验标准和夹包质量检验标准，以更好地提升洁丽雅的产品品质。

      近年来，洁丽雅的产品质量和服务水平有了很大的提高。集团投入巨资进行技术改造，引进国际一流的生产设备，保障高质量的产品。继“汉川质量管理工作会议”之后，洁丽雅完善、实施集团《企业内控产品标准》、《产品质量考核制度》和《产品质量检验方法》，并改良了生产过程中的烘干机设备，有力解决了产品质量的关键问题。据悉，浙江总部和各下属生产公司会陆续启用抖尘室，严格按照抖尘操作规程，将抖尘这道工序作为重要的生产步骤，保证洁丽雅的产品品质更优、更好。

      随后，营销公司根据走访、调研一线市场的情况，针对客户反映的洁丽雅产品品质、包装质量问题与参会人员进行信息交流和反馈，并提出意见和建议。营销公司认为，经销商反映的问题主要集中在后整理工序上，建议生产车间加强质量监督和考核，并表示会全力配合品管部做好客户投诉的处理工作。

     听取汇报后，集团董事局主席石昌佳发表讲话。他指出，质量是企业的生命，品牌是企业的灵魂。质量和品牌是洁丽雅的财富，同时也是洁丽雅坚定不移要做的事。近年来，洁丽雅的品牌越来越响，消费者对洁丽雅的期望值也越来越高，我们的产品质量关必须不断突破。石董指出：质量的提升主要表现在技术和管理两个层面的提高上，而如今我们的突破口应该定位在管理上。“没有最好，只有更好”这句话用在管理上是最恰当不过了，管理质量也是产品质量的一种体现。因此，洁丽雅的品牌发展要求我们统一思想认识，提升质量意识，完善质量管理制度，加大制度执行力、检查力和考核力。各生产公司在实践经验和现场生产中要加强协调，重抓现场质量，重抓源头质量，杜绝漏验现象。另外，质量跟踪卡是我们对消费者的承诺，公司内部和外协都必须严格落实。在技术层面，石董强调：工艺的改革创新必须与管理突破同步进行，不能墨守成规，要从多方面下手试验。

      最后，总裁石磊做会议总结并部署洁丽雅下阶段质量工作。石总说：“质量是整个行业关注的焦点，洁丽雅要走在行业的前列，全员参与，全过程管理。质量这根弦，我们必须时刻绷紧，不能放松。”石总提出“四点”要求。一、全体员工树立质量意识，各分公司第一、二把手亲自带队成立攻关小组，分析、解决质量难题；二、生产流程要更加科学，加强检验、监督关节，确保用最合理的时间做出最优的产品；三、品管部和营销公司对于客户的投诉、反馈要登记造册，确保快、优的服务质量；四、集中精力抓技术工艺和生产管理，各生产公司要相互交流、加强学习，共同将洁丽雅的产品质量工作推上一个台阶。

     本次质量工作会议有多项议程。会议中，总部各生产车间、汉川公司、咸宁公司、嘉鱼公司的参会人员针对前三个季度质量存在的问题、市场和客户的反映、集团公司现有和新增的质量考核制度进行了热烈讨论；并一同接受集团品管部的专业培训，通过“一查、二看、三摸、四闻”，亲身感受一等品和瑕疵品在包装、色光和手感上的区别，气氛很是融洽和谐。参会人员纷纷表示学到很多东西，也表示会认真将集团的精神和指示落到实处，锲而不舍、毫不动摇地全面提高洁丽雅的产品质量，坚固洁丽雅品牌发展的基石。

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